眼鏡店加盟多少錢(qián)承諾守信
加盟是選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目比較好的方式，但在選擇時(shí)，應(yīng)注意以下7點(diǎn)：
1、 總部（特許人）應(yīng)當(dāng)擁有至少2家經(jīng)營(yíng)時(shí)間超過(guò)一年的直營(yíng)店（即“兩店一年”的原則）；
2、 特許人擁有合法的注冊(cè)商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)志、、專(zhuān)有技術(shù)等相關(guān)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)；
3、 特許人應(yīng)當(dāng)擁有成熟的經(jīng)營(yíng)模式，并具備為受許人持續(xù)提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、技術(shù)支持和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等服務(wù)能力；
4、 “四化”，滿(mǎn)足連鎖經(jīng)營(yíng)管理的基本原則----標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、化、化；
5、 有標(biāo)準(zhǔn)的建店規(guī)范手冊(cè)、視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)（vi）、經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)；
6、 可性，連鎖的特征之一就是具備可性；
7、 市場(chǎng)：有廣闊的市場(chǎng)前景
建議：
1、選擇個(gè)人有興趣或擅長(zhǎng)的項(xiàng)目；
2、選擇市場(chǎng)消耗比較頻繁或購(gòu)買(mǎi)頻率比較高的項(xiàng)目；
3、選擇投資成本較低的項(xiàng)目；
4、選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目；
5、選擇客戶(hù)認(rèn)知度較高的項(xiàng)目；
6、可先選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)（*開(kāi)店）后進(jìn)入實(shí)體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
7，選擇趨勢(shì)性的行業(yè)。
姜玉坤被很多顧客稱(chēng)作儒商，是因?yàn)樗?jīng)常向顧客傳授驗(yàn)光配鏡的知識(shí)，讓顧客了解眼鏡，知道該如何保護(hù)自己和孩子珍貴的眼睛，這是他的與眾不同之處，讓顧客明白后自己選擇，顧客是自由的，知識(shí)是公開(kāi)的，因?yàn)轭櫩瓦^(guò)去了解眼鏡行業(yè)的東西太少，眼鏡店加盟多少錢(qián)，經(jīng)常被沒(méi)有文化的商人們騙來(lái)騙去，
反正你又不懂，怎么說(shuō)賣(mài)的人都有理，買(mǎi)一塊質(zhì)量合格的牌子掛在店里，消費(fèi)者更加不好判斷和選擇，這時(shí)候姜玉坤的宣傳就十分必要而有效，姜玉坤堅(jiān)信，一旦顧客了解了眼鏡行業(yè)的真相肯定會(huì)做出正確的選擇，因?yàn)榕浯骱细裱坨R是顧客的，但由于市場(chǎng)不規(guī)范，這個(gè)被無(wú)情地剝奪了，這是不公平的，姜玉坤在做著一件還顧客與公平的事情，他自己覺(jué)得這不是小事。
這十年間，姜玉坤與眾不同的舉動(dòng)很多，我們不妨列舉出來(lái)進(jìn)行分析總結(jié)，以便更好地了解我們身邊的姜玉坤。檢影驗(yàn)光，不用電腦驗(yàn)光。上過(guò)視光學(xué)校的人，哪怕是上過(guò)驗(yàn)光員培訓(xùn)班的老板都知道，幾種驗(yàn)光方法中，檢影驗(yàn)光是為準(zhǔn)確的一-種，這種方法的缺點(diǎn)是不易掌握需要在暗室中進(jìn)行，一般培養(yǎng)一個(gè)驗(yàn)光員也要進(jìn)行一個(gè)月的基礎(chǔ)訓(xùn)練，而電腦驗(yàn)光的優(yōu)點(diǎn)是易學(xué)，半個(gè)小時(shí)，小學(xué)文化程度的人就可以掌握，不需暗室，缺點(diǎn)是誤差大，通常電腦驗(yàn)光的結(jié)果只能作為配鏡參考而不能直接用于配鏡，這些都明白白地寫(xiě)在教科書(shū)中，但為什么市場(chǎng)上幾乎所有的眼純店都拿電腦驗(yàn)光作為驗(yàn)光的主要手段呢?因?yàn)閯傆须娔X時(shí)，人們覺(jué)得新鮮，商家也以電腦高科技為宣傳亮點(diǎn)夸大宣傳，被市民接受，受市民思維慣性的影響，商家又不得不買(mǎi)電腦，循環(huán)，誤導(dǎo)了消費(fèi)和市場(chǎng)。其實(shí)，商家采用什么樣的方法驗(yàn)光并不十分重要，關(guān)鍵是要驗(yàn)得準(zhǔn)，配得合格，保護(hù)眼睛不再受到人為的二次傷害才是的。
加盟連鎖優(yōu)勢(shì)一：可會(huì)集進(jìn)貨低落成本，從而貨源。連鎖運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)主要浮其時(shí)集中進(jìn)貨與配奉上。由于加盟總部范圍大，實(shí)力富厚，可以獲得較低的進(jìn)貨代價(jià)，從而飛揚(yáng)進(jìn)貨利潤(rùn)，取得價(jià)錢(qián)分工優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，由于加盟總部是有構(gòu)造的，在進(jìn)貨上打敗了*店肆那種盲目性，加上總部配送神速，加盟者能將商品庫(kù)存壓到制約，從而使庫(kù)存利潤(rùn)響應(yīng)低沉。而加盟者卸下了洽購(gòu)重任，只需將全數(shù)精力放在商品推銷(xiāo)上，這就加速了商品流轉(zhuǎn)，前進(jìn)了利潤(rùn)水準(zhǔn)。
加盟連鎖優(yōu)勢(shì)二：規(guī)格意圖磨煉和可行營(yíng)業(yè)搶救。一家新店要徑自探索出一套可行的辦理方法，屢屢需求很長(zhǎng)的時(shí)日，籠統(tǒng)在這套經(jīng)管方法童稚之前，該店就由于多走了彎路而無(wú)法維持上來(lái)。但假設(shè)投資者參預(yù)連鎖總部，他就不消一切從頭做起，只管他完全不有知識(shí)和規(guī)畫(huà)教誨，他也能夠立刻失掉總部的籌畫(huà)本領(lǐng)，經(jīng)營(yíng)竅門(mén)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn)。
加盟連鎖優(yōu)勢(shì)三：降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增進(jìn)創(chuàng)業(yè)得勝機(jī)會(huì)。無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)畢竟秘要我們：一個(gè)資金有限，缺乏教導(dǎo)的投資者要在高度飽和的市場(chǎng)情況中自力創(chuàng)始一份自身的事業(yè)是堅(jiān)苦重重，風(fēng)險(xiǎn)萬(wàn)分的。若是連鎖加盟者若抉擇一家*良好、力量、慶幸頗高的特許經(jīng)營(yíng)連鎖企業(yè)，其成功的機(jī)遇將大大進(jìn)步。
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