天津線束-司方德電子（歡迎咨詢(xún)）-大燈線束
線束行業(yè)要想發(fā)展和實(shí)現(xiàn)突破，必須提升企業(yè)檔次和整個(gè)行業(yè)的水平，采取相關(guān)的解決對(duì)策。線束制造企業(yè)如果想做大，就必須先解決以下問(wèn)題：
線束企業(yè)應(yīng)該不斷技術(shù)革新，始終把作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的。企業(yè)需根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需要，提供從產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)時(shí)的技術(shù)支持、到生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制、到提供后期的服務(wù)和維護(hù)等方面整套方案。
線束行業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步整合重組，使規(guī)模結(jié)構(gòu)趨于合理。目前，國(guó)內(nèi)的線束廠家有數(shù)千家之多，大多缺乏*的管理制度，導(dǎo)致線束行業(yè)管理混亂。因此，需要加強(qiáng)同行業(yè)中的交流，保證線束行業(yè)的整合有序合理進(jìn)行。
用“低價(jià)優(yōu)勢(shì)”占據(jù)市場(chǎng)，這是包括線束企業(yè)在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)慣用的招數(shù)。在特定的時(shí)期，或許低價(jià)優(yōu)勢(shì)能取得成效。但是要將企業(yè)做大做強(qiáng)，低價(jià)優(yōu)勢(shì)就行不通了。國(guó)內(nèi)線束企業(yè)需要反思自我發(fā)展的去向，應(yīng)該摒棄利用中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力而產(chǎn)生的低價(jià)優(yōu)勢(shì)，而是采取高附加值的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
電器線束加工組裝時(shí)需要注意什么
線束加工在組裝的過(guò)程中，是需要遵循一定的原則的，為此，線束加工廠家整理了一些線束組裝時(shí)需要注意的幾個(gè)點(diǎn)：
1、在組裝的時(shí)候，不要把線束拉的太緊，這樣可以防止車(chē)輛行駛的時(shí)候再顛簸的狀態(tài)下，造成線束固的位移，從而導(dǎo)致兩個(gè)固之間的距離*，拉長(zhǎng)了線束，從而造成線束內(nèi)部接點(diǎn)的虛接或者是拉脫，導(dǎo)線參數(shù)的變化，嚴(yán)重的話還會(huì)拉斷導(dǎo)線。
2、線束在組裝完成之后，周?chē)欢ㄒ粲凶銐虻拈g隙可以通過(guò)，保證不會(huì)被其他的部件壓到，不會(huì)被部件絆到，線束廠家，避免線束的絕緣層磨損、或者是被夾斷，從而引起接地等等故障。
3、不在靠近的位置布置顏色以及型號(hào)都相同插接件，這樣可以防止在組裝的時(shí)候出現(xiàn)誤插，損壞用電器和線束的情況。
4、插接件要布置在容易發(fā)現(xiàn)的地方，布置在工具以及手容易操作的地方，這樣主要是為了方便檢查和維修，要根據(jù)實(shí)際的組裝情況來(lái)考慮導(dǎo)線的長(zhǎng)度。如果電器件是安裝在容易操作的地方，那么就可以省去把直接把插接件連接到部件上面；如果電器件安裝的位置較為隱秘的話，后期的檢查維修會(huì)比較困難?？梢愿鶕?jù)具體的需要把電器件的導(dǎo)線的長(zhǎng)度適當(dāng)?shù)脑黾?，讓插接件布置在便于檢查維修的地方。
電子線束行業(yè)的生存
電子線束行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，天津線束，不變革不成長(zhǎng)就意味著被淘汰，電子線束廠家技術(shù)能力是適應(yīng)市場(chǎng)需求的基本條件，工廠成本管理是應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的立腳根本。捷福欣電子線束廠通過(guò)嚴(yán)格細(xì)致的精益生產(chǎn)管理保證電子線束交付質(zhì)量，同時(shí)減少人工成本，工程人員增強(qiáng)新技能研發(fā)，保證客戶(hù)的服務(wù)滿意度。
電子線束行業(yè)如何保證質(zhì)量及減少成本
1、質(zhì)量管控
在各行業(yè)需求的動(dòng)員下，電子線產(chǎn)品向著高質(zhì)量高技能方向成長(zhǎng)已經(jīng)成為一種必定趨向，哪家公司能夠在產(chǎn)品性技能上獲得優(yōu)勢(shì)，線束生產(chǎn)，那么就能在低程度的價(jià)格戰(zhàn)中脫穎而出。
2、服務(wù)
線束廠家稱(chēng)在產(chǎn)品供大于求且產(chǎn)品機(jī)能，大燈線束，質(zhì)量相差不多的現(xiàn)象下，服務(wù)便成為判斷公司競(jìng)爭(zhēng)力的首要因素;各方面服務(wù)較好的公司在激烈的市場(chǎng)中能夠獲得必定優(yōu)勢(shì)。
3、原材料把控
資材部門(mén)要把好進(jìn)貨途徑關(guān)，選用廠家的電纜附件，選用的接線端子、金具，避免在運(yùn)行中產(chǎn)生因品質(zhì)尺度不及格而表現(xiàn)出問(wèn)題。
4、內(nèi)部治理
在原材料本錢(qián)相差不多的現(xiàn)象下，哪家公司能夠在內(nèi)部治理上下力氣做文章，通過(guò)晉升治理程度減少出產(chǎn)本錢(qián)，晉升產(chǎn)品機(jī)能質(zhì)量，那么就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。
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