常熟能源審計公司-蘇州力慷低碳科技公司(圖)

現(xiàn)場診斷：（3）現(xiàn)場用能管理走訪了解企業(yè)現(xiàn)場能源管理工作的具體落實情況，如各項能源管理制度的制定與落實，現(xiàn)場設備管理現(xiàn)狀，企業(yè)計量儀表的配備、完好情況，能源審計公司，企業(yè)節(jié)能目標完成情況、節(jié)能獎懲機制、資金預算、人員能力和意識、宣傳培訓和內(nèi)部溝通等情況。（4）關(guān)鍵員工座談采用現(xiàn)場溝通的方式與設備管理人員就設備管理及經(jīng)濟性運行問題進行交流．了解企業(yè)能源管理工作現(xiàn)狀及具體執(zhí)行情況，必要時采用座談會的形式開展。
策劃與組織：（3）成立能源審計小組：確認能源審計方案后。審計機構(gòu)與委托方需分別成立能源審計小組。審計機構(gòu)審計小組的成員組成應根據(jù)用能單位的實際情況確定，通常由具備節(jié)能知識、實際經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組成，包括技術(shù)、診斷及測試工程師等。審計機構(gòu)審計小組成員應具備如下條件：①熟悉國家和地區(qū)節(jié)能法規(guī)和政策。②掌握節(jié)約能源的原則和技術(shù)。③熟悉掌握能源審計的內(nèi)容、方法、程序和相關(guān)標準等。④具備能源審計相關(guān)知識或節(jié)能管理工作經(jīng)驗。⑤熟悉能源計量、統(tǒng)計基礎知識。⑥掌握能源消耗核算知識。⑦掌握*用能設備的能效評估、測試及分析評價方法。必要時，審計機構(gòu)審計小組需配備一名具有用能單位相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗的技術(shù)。企業(yè)能源審計小組：能源管理負責人(熟悉了解整個用能單位的能源管理和用能狀況并能夠負責用能單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作)牽頭，由電氣、生產(chǎn)、設備、計量、統(tǒng)計、會計等部門負責人組成。
現(xiàn)狀及節(jié)能分析：企業(yè)現(xiàn)有管理水平、設備運行效率與目標能源績效之間的差距，即為節(jié)能潛力。節(jié)能潛力分為理論潛力和視在潛力。理論潛力是指理論上可回收和重復利用的節(jié)能空間；視在潛力是指在當前的技術(shù)條件下能夠?qū)崿F(xiàn)的回收利用的節(jié)能空間，隨技術(shù)進步視在潛力動態(tài)變化。（1）結(jié)構(gòu)節(jié)能分析：①分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原料結(jié)構(gòu)變化對節(jié)能的影響。②分析能源結(jié)構(gòu)變化對節(jié)能的影響。
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