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項(xiàng)目工程建設(shè)過程中必須保證各項(xiàng)施工流程都有相對(duì)應(yīng)的合同
2.3合同方面的控制在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，必須保證各項(xiàng)施工流程都有相對(duì)應(yīng)的合同作為施工的憑證，保持總的施工進(jìn)度和控制目標(biāo)與總的工期保持一致，砌體抹灰工程樣板展示區(qū)，分包合同的工期與總包合同的工期保持一致。在進(jìn)度合同簽訂完畢之后，還應(yīng)該保證及時(shí)有效的供貨。供電，砌體抹灰工程樣板報(bào)價(jià)，保證與合同中的要求相一致。2.4經(jīng)濟(jì)控制措施在施工過程中，要對(duì)施工所需的資金進(jìn)行確定，并與承包商和分包商簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同，建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制度，建立和執(zhí)行施工期間施工進(jìn)度的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
合同控制方面工程項(xiàng)目的實(shí)施過程實(shí)際上是項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)合同的執(zhí)行過程。工程項(xiàng)目管理要實(shí)施控制的主要工作之一是保證在項(xiàng)目實(shí)施過程中正確行使合同規(guī)定的各項(xiàng)力，防止產(chǎn)生違約行為，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)合同執(zhí)行進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)合同實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，以確保項(xiàng)目組、各分包商、業(yè)主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務(wù)；二是在項(xiàng)目實(shí)施中合同控制要充分運(yùn)用合同所賦予的權(quán)利，利用合同控制手段對(duì)各方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，砌體抹灰工程樣板展示，如指令權(quán)、審批權(quán)等控制工期、成本和質(zhì)量，在對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤診斷時(shí)，要利用合同分析原因，處理好工程實(shí)施中的差異問題，并落實(shí)責(zé)任。
安全管理方面安全管理是建筑施工管理的重要組成部分，泰州砌體抹灰工程樣板，而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的*，若忽視了施工安全的管理，那是相當(dāng)危險(xiǎn)的，也是施工管理工作中大的錯(cuò)誤。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。
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