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電商需要多大面積第三方倉庫才合適？
租賃多大的倉庫面積，第三方倉儲外包，要根據(jù)以下信息來判斷：堆碼標準（即每個托盤每層如何堆碼，較大堆放幾層）、存儲量數(shù)據(jù)（可以找電商企業(yè)要過往一年每個月后一天或者某一天的庫存總量作為參考）、sku個數(shù)（即代碼或者品種的個數(shù)，個數(shù)越多意味著貨物越散）、庫存中品類的占比（相同品類的存儲/消耗特性比較相似）、各品類整托盤貨物平均的方數(shù)或重量。 根據(jù)以上信息就可以算出來需要多少個托盤位的數(shù)據(jù)了。多數(shù)情況下，假設(shè)客戶租賃的時間較長，如5年，且貨物的堆碼標準很規(guī)范，適當考慮安裝貨架，提高倉庫的利用率。如果是短租期，則不建議安裝貨架，武漢倉儲外包，假設(shè)客戶退租后，這些貨架類型可能就用不到來，影響庫房的正常出租，而折舊費用數(shù)目也不小。
庫存制約
在制約庫存時，我們必須以上一層的設(shè)計，也就是電商倉配系統(tǒng)的布局設(shè)計為依據(jù)對本倉庫的管理目標和管理系統(tǒng)模式進行確定，這是確定倉庫商業(yè)模式的必定要求。
一、將制約目標定位在服務質(zhì)量和運營成本上，如果成本中心是供應鏈上的一個執(zhí)行環(huán)節(jié)，從而使庫存的合理性和零庫存率得到保證;
二、服務質(zhì)量、運營成本、計費系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理將會成為制約目標，如果將*核算的利潤中心作為供應鏈的一個執(zhí)行環(huán)節(jié)，倉儲外包服務，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤較大化。
三、執(zhí)行、反饋、分析，是電商倉配電商倉配管理中庫存制約的主要功能，因而，相對于供應鏈的整體來說，它處于后端位置
倉儲作業(yè)操作
進倉、盤點、賬務處理、出倉等是倉儲作業(yè)操作的傳統(tǒng)作業(yè)流程，因而我們說，它是整個電商倉配管理中的基礎(chǔ)部分。在電商倉配的電商倉配管理中，主導管理是以倉庫管理系統(tǒng)為中心的。與其他管理軟件不同，電商倉配管理系統(tǒng)的倉儲作業(yè)操作是信息化的，因而，倉儲外包公司，對庫存制約和信息集成化奠定了堅實的基礎(chǔ)。
為什么說電商第三方倉儲物流外包是個趨勢呢？
(1)俗話說：專1業(yè)人來做專1業(yè)事：打個比方，在電商時代時，消費者根本察覺不到相應庫存量的，所以拍下產(chǎn)品之后，發(fā)現(xiàn)沒有貨或者虛1假發(fā)貨，都會引起消費者強烈不滿。對于開門做生意的電商公司來說顧客就是上帝，特別是對于銷售實物的商家來說如何準確、快速的把客戶的商品從倉庫里弄出來說起來容易做起來難，想要做的專1業(yè)那也不是隨便說說就能辦到的。
(2)對于淘寶b商家來說，比方說不少成長很快的淘系品牌商家來說，從作坊走出來是多少共同且急切的想法，而倉儲的專1業(yè)化因為可以在節(jié)約成本和提高用 戶體驗上有較大影響，因此這也是他們急需要優(yōu)化的環(huán)節(jié)。
(3)從傳統(tǒng)企業(yè)變節(jié)過來的電商:如，易購、銀泰等。由于線上業(yè)務在目前階段占整個業(yè)務比重很小因此雖然有需求卻不是很急迫
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