企業(yè)推行ISO的典型步驟

以下是企業(yè)推行iso的典型步驟，可以看出，中間完整地包含了上述五個(gè)過程：
1.企業(yè)原有體系識別、診斷；
2.任命管理者代表、組建iso推行組織；
3.制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施；
4.各級人員接受必要的管理意識訓(xùn)練；
5.iso標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)；
6.體系文件編寫（立法）；
7.體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行；
8.內(nèi)審員接受訓(xùn)練；
9.若干次內(nèi)部體系審核；
10.在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審；
11.管理體系完善和改進(jìn)；
12.申請認(rèn)證咨詢。
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