百衲維遠總結 企業(yè)管理中管理者決策能力培養(yǎng)

管理者的決策能力對于企業(yè)的發(fā)展影響很大，縱觀企業(yè)發(fā)展的長河，企業(yè)的發(fā)展都是通過不同的決策構建出了未來的藍圖。決策能力是管理者的基本能力，貫穿并影響著整個管理過程。未來企業(yè)的競爭焦點其實就是管理者者決策能力的較量。百衲維遠提高管理者決策能力的方法和途徑可以從以下幾個環(huán)節(jié)展開。
提高內在素養(yǎng)管理者的內在素養(yǎng)決定活動的決策水平和能力。作為一個管理者，要從以下幾個方面提高自己的內在素養(yǎng)：
01、政治素養(yǎng)
管理者要有堅定的政治立場，鮮明的政治態(tài)度，明確的政治方向，高度的政治覺悟與崇高的政治品德。
02、知識素養(yǎng)
管理者要學習、借鑒歷成功決策的過程和方法，增長自身決策的才干；掌握與工作相關的知識和技能；完善、優(yōu)化自己的知識結構，以適應復雜多變的各種挑戰(zhàn)。
03意識
管理者要形成良好的精神，挖掘各方面的潛力，創(chuàng)造工作業(yè)績。
04、民主意識
決策過程中，管理者要充分尊重員工的意見，使員工發(fā)揮主人翁意識，發(fā)揮積性和創(chuàng)造性。
搜集處理各種信息現代社會是信息社會，衡量管理者決策能力的重要標志之一就是在決策過程中能否掌握、運用信息。管理者首先要提高對信息重要性的認識，其次有強烈的獲取信息的欲望，掌握收集信息的方法，善于搜索真實、及時、完整的信息后是要提高分析和處理信息的技能。
3、發(fā)揮“智囊團”的作用
俗話說：“一個好漢三個幫。”現代社會發(fā)展變化日新月異，管理者在科學決策時單打獨斗是不夠的，需要集他人的思想和智慧為己所用，發(fā)揮智囊團或“外腦”作用，是現代管理者科學決策的必要條件。
4、聽取反面意見
管理者要創(chuàng)造各抒己見、百家爭鳴的決策環(huán)境，同時要善于聽取不同意見甚至反面意見，善于從反面意見中汲取營養(yǎng)。想要成為這樣的管理者，就要做到：用誠心換信任；以理服人；不對反面意見進行指責。
5、增強識別和決斷能力
在決策方案中，有時意見良莠不齊，有時意見針鋒相對，作為管理者就需要有識別和決斷能力。管理者想要提高決斷能力，就要增強知識駕馭能力，同時培養(yǎng)處理問題的果斷性，謹慎認真的同時當機立斷做出決斷。
6、培養(yǎng)“多謀善斷”的能力
管理者在設計決策問題時，大的決策要有大目標、大胸懷和大眼光，小的決策要注意小技巧、小細節(jié)和小問題，無論大小問題都要做到“多謀善斷”。
管理者要有多謀善斷的能力。“多謀”是指要多想辦法，多出點子，通過調查研究提前設計出幾套方案，幾個辦法；“善斷”是說要有戰(zhàn)略頭腦，在幾個方案中認真研究，權衡利弊，選擇出方案。
作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠將企業(yè)培訓、沙盤模擬管理和企業(yè)經營管理技術融會貫通，為企業(yè)提供化的產品服務，包括企業(yè)培訓、企業(yè)沙盤模擬等理論實踐雙驅動的產品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設。